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La Dolce Vita à la Falkensteiner

FMTG Invest — Mon, 20 Apr 2026 09:00:36 +0000

La Dolce Vita à la Falkensteiner

Das leichte Surren der Vespa, strahlender Sonnenschein, der Duft von Espresso. Italien zieht vorbei, Kurve für Kurve. Eine Reise, die nicht von A nach B führt, sondern mitten hinein ins vivere all’italiana.

Unsere Rundreise beginnt in Südtirol. 1957 eröffneten Josef und Maria Falkensteiner in Ehrenburg ihr erstes Hotel. Kein Luxusprojekt, sondern ein Haus für Gäste, die die Berge liebten und wiederkommen wollten. Heute steht hier eines der modernsten Familienhotels im DACH Raum und begeistert das ganze Jahr Kinder und Eltern.

Ein paar Stunden später ist alles anders. Meer statt Berge, Salz statt Felsen. Jesolo empfängt einen mit diesem typisch italienischen Gefühl, dass der Tag nie wirklich endet. Vormittags Strand, nachmittags Schatten, abends ein Aperitivo, der länger dauert als geplant. Im Falkensteiner Hotel & Spa Jesolo spürt man Leichtigkeit – und zugleich die Handschrift einer Familie, die Italien nicht inszeniert, sondern lebt.

Weiter nach Sizilien. Licata ist kein Ort des Rummels. Aber einer, der berührt. Die Region begeistert mit goldenen Stränden und lokaler Kultur. Im Falkensteiner Family Resort Sicily hört man abends Zikaden, genießt die sizilianische Küche – und spürt Tiefe.

Und dann Bozen. Eine malerisch lebendige Stadt mitten in den Bergen. Das Falkensteiner Hotel Bozen WaltherPark ist ein Abschluss, der sich richtig anfühlt. Man genießt auf der Dachterrasse die Mochi-Gourmetküche – und ist wieder dort, wo alles begonnen hat.

Risikohinweis – Österreich

Der Erwerb der Veranlagung ist mit erheblichen Risiken verbunden und kann zum vollständigen Verlust des eingesetzten Kapitals führen. Ein den Bestimmungen des österr. Kapitalmarktgesetzes entsprechender Prospekt samt allfälliger Nachträge ist nach seiner Prüfung durch einen Prospektkontrollor gemäß § 7 KMG über www.fmtg-invest.com und www.fmtg-invest.at erhältlich. Eine Printversion des Prospekts und allfällige Nachträge können bei FMTG – Falkensteiner Michaeler Tourism Group AG, Walcherstrasse 1A, 1020 Wien, +43 (0) 509 912 1113, während der üblichen Bürozeiten angefordert werden.

Risikohinweis – Deutschland

Hinweis gemäß § 12 Abs. 2 Vermögensanlagengesetz: Der Erwerb dieser Vermögensanlage ist mit erheblichen Risiken verbunden und kann zum vollständigen Verlust des eingesetzten Vermögens führen. Der in Aussicht gestellte Ertrag ist nicht gewährleistet und kann auch niedriger ausfallen. Für die Crowdinvesting-Kampagne in Deutschland finden Sie auf www.fmtg-invest.com das von der BaFin gebilligte Vermögensanlagen-Informationsblatt (VIB) der FMTG – Falkensteiner Michaeler Tourism Group AG über die angebotene Vermögensanlage in Form von qualifizierten Nachrangdarlehen.

Interview mit Otmar Michaeler: „Der Familienbetrieb ist kein Auslaufmodell“

FMTG Invest — Wed, 08 Apr 2026 13:30:41 +0000

Interview mit Otmar Michaeler: „Der Familienbetrieb ist kein Auslaufmodell“

Herr Michaeler, Ihre Strategie sieht vor, dass unter der Marke Falkensteiner künftig nur noch 4-Sterne-Superior- und 5-Sterne-Hotels betrieben werden. Warum dieser Schritt?

Das ist leicht erklärt: Der Kunde soll genau wissen, was er bekommt, wenn er sich für Falkensteiner entscheidet. Wenn die Produktpalette zu breit ist, verwässert das Markenversprechen und spricht zu unterschiedliche Zielgruppen an. Deshalb konzentrieren wir uns künftig klar auf das Premiumsegment. Den klassischen 4-Sterne-Bereich decken wir weiterhin über unser Club-Produkt „Funimation“ ab. Damit bleibt die Marke klar positioniert.

Die Errichtung eines Hotelzimmers im Premium-Segment kostet rund eine halbe Million Euro. Wie rentabel ist es da, neue Hotels zu bauen?

Die Rentabilität hängt ganz klar vom Standort und vom Produkt ab. Es gibt nicht viele Lagen, an denen sich ein solches Investment wirklich rechnet. Deshalb kombinieren wir neue Hotelprojekte meist mit servicierten Apartments oder Branded Residences. Dadurch lässt sich die Durchschnittsrendite über das gesamte Projekt deutlich verbessern.

Stichwort Branded Residences: Die Falkensteiner Michaeler Tourismus Group (FMTG) entwickelt bereits seit fast 20 Jahren servicierte Wohnungen. Welchen Vorteil birgt dieses Modell für Sie als Hotelbetreiber?

Wir verstehen uns nicht nur als Hotelbetreiber, sondern auch als Immobilienunternehmen. Der Vorteil liegt darin, dass wir Immobilien entwickeln, einen Teil anschließend verkaufen und damit unsere Bilanz entlasten können. Gleichzeitig bleiben wir durch die Servicierung der Apartments in Kontakt mit den Eigentümern – etwa über Hotelinfrastruktur und Zusatzumsätze vor Ort. Viele Eigentümer nutzen ihr Apartment nur zeitweise und vermieten es über uns rück, was wirtschaftlich einem Betrieb für Dritte entspricht – allerdings ohne Fixpacht. Die Eigentümer schließen mit uns einen Servicevertrag ab, der ihnen den Zugang zu allen Hotelleistungen ermöglicht. Dieses Modell hat durch Covid zusätzlichen Auftrieb bekommen, weil immer mehr Menschen ortsunabhängig arbeiten und längere Aufenthalte außerhalb ihres Hauptwohnsitzes planen.

Wie viele dieser Apartments haben Sie aktuell im Portfolio?

Derzeit bauen wir rund 160 Apartments in Saló am Gardasee und knapp 100 in Punta Skala und werden weitere 200 bis 300 entwickeln. Insgesamt bewegen wir uns aktuell also bei etwa 500 bis 600 Einheiten, die entweder in Bau oder Planung sind – zusätzlich zu den rund 300 Apartments, die wir bereits im Bestand haben.

In welchem Preissegment bewegen sich die Objekte?

Je nach Lage und Größe beginnen die Preise bei etwa 350.000 bis 400.000 Euro und reichen bei den Penthäusern bis zu 2 bis 2,5 Millionen Euro. Die kleinsten Einheiten haben rund 50 Quadratmeter. Unsere Käufer sind Menschen, die sich bewusst einen Zweitwohnsitz leisten wollen – etwa in Kroatien, wo auch die Infrastruktur optimal mitwächst.

Brancheninsider warnen, dass der österreichische Immobilienmarkt an allen Ecken und Enden kracht und 2026 eine massive Krise bevorstehen könnte. Bereitet Ihnen das Kopfzerbrechen?

Ich glaube, dass wir die Talsohle bereits erreicht haben und sich der Markt wieder erholt. Die Zinsen sind gesunken – das war ein entscheidender Faktor. Der Einbruch hat ja schon 2024 begonnen. Wir sehen jetzt, dass die Preise mittelfristig wieder steigen werden, weil aktuell kaum neue Projekte realisiert werden und somit das Angebot in ein bis zwei Jahren knapp wird.

Natürlich gab es überhitzte Phasen, in denen Grundstücke und Projekte überteuert gekauft wurden – teils von Akteuren, die das Geschäft gar nicht wirklich verstanden haben. Wir gehen sehr vorsichtig vor, entwickeln unsere Pipeline Schritt für Schritt weiter und starten neue Projekte erst, wenn laufende abgeschlossen sind. Ich sage immer, dass eine gewisse Marktbereinigung, wie wir sie jetzt sehen, letztlich auch gesund sein kann.

Mit der FMTG Invest haben Sie ein eigenes, auf Crowdinvest spezialisiertes Unternehmen. Ihre erstes Projekt in diesem Bereichen haben Sie 2017 gestartet. Was war damals der Antrieb? Haben Sie Geld gebraucht?

Ganz im Gegenteil – unser Ziel war, unsere große loyale Kundschaft stärker an uns zu binden und sie zu echten Investoren zu machen. Sie können wählen, ob sie Zinsen oder Gutscheine als Rendite wollen – und rund 50 Prozent entscheiden sich für Gutscheine. Das war für uns der Gamechanger, weil dieser Umsatz direkt wieder ins Unternehmen zurückfließt. Diese Investoren sind Stammgäste, sie fühlen sich als Teil der Marke und liefern wertvolle Impulse, die wiederum unsere Qualität in den Hotels steigern. Mittlerweile zählen wir fast 7.000 Investoren, von denen sich rund 3.500 für die Gutscheine entscheiden. Anfangs hatten wir Bedenken, wie der Markt reagiert – ob man uns vorwirft, Kapital zu suchen, weil wir in Schwierigkeiten sind. Doch nach dem Start war die Resonanz durchweg positiv. Ein großer Artikel im Handelsblatt über unser innovatives Finanzierungsmodell hat uns schließlich bestätigt, dass wir den richtigen Weg eingeschlagen haben.

Welche Rolle spielt das Crowdfunding heute im Finanzierungsmix der Gruppe?

Eine wesentliche. Wir werden nächstes Jahr voraussichtlich bei einem Verhältnis von 50 zu 50 zwischen klassischer Bankfinanzierung und Crowdfunding liegen. Auch wenn Crowdfunding auf den ersten Blick teurer erscheint, gleicht sich das durch die sogenannte Umwegrentabilität aus: Viele unserer Investoren sind auch Gäste, die bei uns Urlaub machen und oft mehr ausgeben, als ihr Gutscheinwert beträgt. Rechnet man diesen Effekt ein, liegen die tatsächlichen Finanzierungskosten auf einem ähnlichen Niveau wie bei der Bank.

Sie haben bislang in 14 Kampagnen rund 112 Millionen Euro eingesammelt – 86 Millionen davon allein in den letzten drei Jahren. Welche Ziele haben Sie für die kommenden Jahre?

Wir planen, uns langfristig bei rund 30 Millionen Euro pro Jahr einzupendeln – das wären über fünf Jahre etwa 150 Millionen Euro. Nach fünf Jahren läuft dann jeweils die Fälligkeit, bei der die Rückzahlung erfolgt. Parallel wollen wir das Produkt weiterentwickeln und kreativer gestalten, etwa indem wir beispielsweise die Einlösbarkeit der Gutscheine erweitern – nicht nur in unseren Hotels, sondern möglicherweise auch bei Partnerbetrieben. Es gibt auf jeden Fall ein paar neue Ideen, die sind aber noch nicht spruchreif.

In welchen Regionen sehen Sie für die FMTG in den kommenden Jahren noch Wachstumspotenzial?

Unsere Wachstumsstrategie ist klar definiert: In Italien und Kroatien, vor allem in Istrien und im Süden, sehen wir weiterhin Chancen. In Österreich fokussieren wir uns auf Tirol und Salzburg. Außerdem planen wir eine Expansion nach Nord- und Ostdeutschland, mit einer Hotelöffnung 2028 in Grömitz an der Lübecker Bucht. In Osteuropa, etwa in Polen, Tschechien, Slowakei und Ungarn, wollen wir über Management-Verträge wachsen – dort sind viele unserer bestehenden Gäste aktiv, und eine stärkere Präsenz unterstützt den Markenaufbau.

Bestimmte Auswüchse im Tourismus sorgen zunehmend für Kritik. In Ihrer Heimat Südtirol ist eine Diskussion um das Thema Overtourism entbrannt. Können Sie den Unmut der Bevölkerung nachvollziehen?

Ich sehe hier zwei Aspekte. Einerseits hat sich die öffentliche Wahrnehmung verändert – Themen kochen heute medial viel schneller hoch und werden intensiver und kontroverser diskutiert. Andererseits gibt es natürlich Regionen, in denen sich viele Gäste konzentrieren und das Gefühl entsteht, es seien zu viele. Aber das betrifft einzelne Hotspots wie Venedig, die damit schon seit Jahrzehnten umgehen müssen. In Südtirol sehe ich die Lage weniger dramatisch. Es geht also eher darum, gezielt zu steuern und besser zu organisieren, etwa mit öffentlichem Verkehr und digitalen Tools. Das ist machbar.

Risikohinweis – Österreich

Risikohinweis – Deutschland

FMTG Invest Leiterin Anne Aubrunner im News.at-Wirtschaftsgespräch

FMTG Invest — Mon, 30 Mar 2026 11:00:35 +0000

FMTG Invest Leiterin Anne Aubrunner im News.at-Wirtschaftsgespräch

Sie leiten jetzt seit 3,5 Jahren die FMTG Invest. Ursprünglich kommen Sie aus dem Bankensektor. Was konnten Sie aus Ihrer früheren Tätigkeit mitnehmen und wie hat sich Ihr berufliches Selbstverständnis mit dem Andocken an die Tourismusbranche geändert?

Ich habe viele Jahre lang neue Geschäftsmodelle aufgebaut und sogar einen Master in Innovationsmanagement gemacht – vieles davon bleibt im Studium allerdings theoretisch. Als ich zur FMTG Invest kam, war ich plötzlich mitten in der Praxis. Ich komme aus der Regulatorik, die stark geprägt ist von Sicherheitsaspekten und fand mit dem Tourismus ein völlig neues kulturelles Gegenüber.

Die Herausforderung bestand darin, beides zusammenzuführen. Auf der einen Seite muss das Investment sauber, korrekt und strukturiert abgewickelt werden. Auf der anderen Seite braucht es das Verständnis für das Hotelgeschäft – und klare Grenzen, wo die „Chinese Wall“ verläuft. Gleichzeitig war es wichtig, den Kolleginnen und Kollegen zu vermitteln, warum bestimmte Prozesse so strikt sind und sein müssen, gerade im Sinne der Investoren. Für mich war das eine seltene Gelegenheit: das, was ich jahrelang theoretisch gelernt habe, in einem neuen Umfeld praktisch anzuwenden. Und ich glaube, auch die Hotelseite hat davon profitiert, unseren strukturierten Zugang besser zu verstehen.

Falkensteiner hat mit der FMTG Invest praktisch ein neues Businessmodell für den Tourismus entwickelt. Wie ist das Feedback dazu aus der eigenen Branche und was können andere Unternehmen daraus mitnehmen?

Im Immobiliensektor ist dieses Modell ja keineswegs neu – dort war es sogar früher präsent als im Tourismus. In unserer Branche werden wir derzeit aufmerksam und durchaus positiv beobachtet. Viele fragen sich, ob ein ähnlicher Ansatz auch für ihre Betriebe funktionieren könnte. Dafür gibt es entsprechende Plattformen, die solche Modelle unterstützen. Auch wir arbeiten mit einem externen Plattform-Partner zusammen.

Für kleinere Unternehmen kann eine standardisierte Plattform eine sehr gute Lösung sein. Wenn man – wie wir – die Investments jedoch unter der eigenen starken Marke abwickeln möchte, sucht man sich eher einen White-Label-Partner, der gleichzeitig als Vermittler fungiert. Spannend wird es ab dem Moment, in dem man sich fragt: Lohnt es sich, das häufiger zu machen, um den Unternehmens- und Markenwert weiter zu stärken? Oder geht es eher um eine einmalige Finanzierung, etwa für einen Zubau? Wenn man in andere Bereiche schaut, etwa in den Fußball, sieht man, dass die Idee, das eigene Ökosystem in die Unternehmensentwicklung einzubeziehen, bereits Schule macht. Dieses Momentum spüren wir auch im Tourismus.

Wo liegen die Risiken, wenn man als Unternehmen auf das Modell Crowdinvest setzt?

Grundsätzlich bringt das Modell eine zusätzliche unternehmerische Verantwortung mit sich. Kapital einzusammeln ist das eine – Zinsen zweimal jährlich auszuzahlen und das Darlehen am Ende der Laufzeit verlässlich zurückzuführen, ist die andere, sehr wesentliche Pflicht. Darauf muss die gesamte Mittelfristplanung abgestimmt sein.

Für Investorinnen und Investoren ist entscheidend, dass sie sich mit der Risikokategorie wohlfühlen. Man sollte dafür keinesfalls den letzten Spargroschen einsetzen, sondern bewusst entscheiden: Interessiert mich der Tourismus? Habe ich die Risikotragfähigkeit dafür? Bin ich mir darüber im Klaren, dass ich in ein Unternehmen investiere und dass auch steuerliche Pflichten damit verbunden sind? Wer fünf Jahre in ein Unternehmen investiert, verfolgt dessen Entwicklung meist auch aufmerksamer. Daher gilt – wie bei allen Veranlagungen: nicht in etwas investieren, das einen nicht interessiert. Nur wer bereit ist, sich mit allen Aspekten auseinanderzusetzen, wird sich mit einem solchen Investment langfristig wohlfühlen.

Der Immobilienmarkt befindet sich in einer angespannten Situation. Je nachdem, wem man zuhört, heißt es das Schlimmste sei schon hinter uns, während andere den großen Krach noch prophezeien. Wie ist die Situation im touristischen Immobiliensegment?

Vorsichtig ausgedrückt würde ich sagen, dass sich der Tourismus aktuell ein bisschen leichter tut, da sich die Lage im touristischen Immobiliensegment derzeit etwas entspannter zeigt. Der Tourismus ist zahlenmäßig wieder auf dem Niveau vor der Pandemie, und wir sehen in Europa einen klaren Trend: Viele machen lieber in einer intakten, politisch stabilen Region Urlaub – und bleiben damit in Europa. In den relevanten Segmenten läuft der Tourismus daher gut, teilweise sogar sehr gut. Natürlich kann man das nicht pauschal für alle Bereiche sagen, aber wir sehen auf unserer Seite eine durchgehend positive Entwicklung.

Vorsicht bleibt dennoch notwendig. Auch für uns gilt das klassische Prinzip: Lage, Lage, Lage. Die Qualität eines Projekts muss stimmen, genauso wie seine Passfähigkeit für unser Portfolio und die langfristige Strategie. Das prüfen wir sehr sorgfältig. Was uns zugutekommt, ist unsere jahrzehntelange Erfahrung in der Entwicklung touristischer Objekte, insbesondere in unseren Kernmärkten Kroatien, Österreich und Italien. Mit diesem Hintergrund können wir sehr klar einschätzen, welche Projekte langfristig sinnvoll sind und welche nicht.

Die letzten Jahre waren einerseits von sehr hohen Zinsen und einer überdurchschnittlich hohen Inflation geprägt. Wie hat sich das auf Ihre Projekte und auf das Anlageverhalten der Investoren ausgewirkt?

Wir bewegen uns bei der Verzinsung natürlich mit dem Markt. Als alternatives Investment braucht es einen angemessenen Risikoaufschlag, und den passen wir entsprechend an. Wenn man etwa auf die aktuelle EZB-Entwicklung blickt, deutet vieles auf eine Seitwärtsbewegung hin – und mit den Zinsen, die wir derzeit anbieten, liegen wir gut im Markt.

Die hohe Inflation geht natürlich an niemandem spurlos vorbei, auch nicht an unseren Investoren. Gleichzeitig sehen wir aber, dass ein qualitativ hochwertiger Urlaub für viele Menschen weiterhin eine sehr hohe Bedeutung hat. Wer Geld ausgibt, möchte sich gut aufgehoben fühlen, planbare Qualität haben und eine Infrastruktur, auf die man sich verlassen kann. Dieses Bedürfnis zahlt stark auf unser Geschäftsmodell ein. Trotzdem betrifft uns die allgemeine Kostenentwicklung genauso wie andere Branchen. Energiepreise bleiben Energiepreise. Wir konnten die Preissteigerungen bislang aber moderat und sehr transparent weitergeben, was auch unsere Zahlen zeigen.

Das Crowdfunding ist für Sie auch ein wichtiges Kundenbindungsprogramm. War das von Anfang an so geplant oder war das ein erfreulicher Nebeneffekt, der sich im Laufe der Zeit herauskristallisiert hat?

Die Idee, das Crowdfunding auch als Instrument zur Kundenbindung zu nutzen, war grundsätzlich von Anfang an da – aber, dass es sich so stark entwickeln würde, war zunächst nicht absehbar. In den letzten dreieinhalb bis vier Jahren hat dieser Aspekt enorm an Bedeutung gewonnen. Das liegt vor allem daran, dass wir die Strukturen und Serviceeinheiten geschaffen haben, die es ermöglichen, Kundinnen und Kunden persönlich zu begleiten – sei es bei Fragen zu Hotelbuchungen oder bei der Nutzung der Investorenvorteile.

Wichtig ist dabei: Wir sind kein klassischer Finanzdienstleister, sondern raisen ausschließlich für unsere eigenen Unternehmen. Das heißt, für uns steht der Kunde im Mittelpunkt. Wer in ein Hochrisikoinvestment einsteigt, prüft sehr genau, wem er sein Geld anvertraut. Wenn wir diesen Weg gemeinsam gehen, dann ist es unser Anspruch, das gegebene Vertrauen zu rechtfertigen – durch Verlässlichkeit, Transparenz und Service. Viele Investorinnen und Investoren entscheiden sich etwa dafür, ihre Zinszahlung in Form von Gutscheinen zu erhalten. Das bedeutet, sie verbringen über fünf Jahre regelmäßig ihren Urlaub bei uns. Entsprechend eng ist die Beziehung, und wir bekommen sehr direktes Feedback – ob positiv oder kritisch. Diese Rückmeldungen sind für uns enorm wertvoll, weil wir so unmittelbar reagieren können. Neben dem laufenden Servicekanal sind auch unsere Investorenkongresse ein wichtiger Austauschpunkt. Und natürlich sind unsere Hotels selbst die sichtbarsten Botschafter unserer Arbeit: Wenn ein neues Haus eröffnet wird, in das Investorinnen und Investoren Jahre zuvor eingezahlt haben, sehen sie ganz konkret, was mit ihrem Geld entstanden ist.

Und wie ist das grundsätzlich als Mitspracherecht der Investoren? Können die schon in der Projektentwicklung ihren Input geben oder definiert die FMTG die Projekte klar vor?

Bei diesem Produkt ist ein Mitspracherecht nicht vorgesehen – dafür bräuchte es ein Equity-Modell. Unsere Anleger geben uns ein nachrangiges Darlehen für eine definierte Laufzeit, und damit ist die Rollenverteilung klar. Was wir aber sehr ernst nehmen, ist die Informationspflicht. Und natürlich kommt zusätzlich viel Feedback über einen ganz anderen Kanal: Viele unserer Kunden sind regelmäßig in unseren Hotels – sei es für den Urlaub, für Veranstaltungen oder, im Fall von Unternehmensinvestoren, sogar für Firmenfeste. Da entsteht automatisch ein direkter Austausch.

In diesem Zusammenhang muss ich unsere ‚Ambassador‘-Investoren erwähnen: Ab 70.000 Euro Investment laden wir dieses Segment zu einem exklusiven Event mit den Eigentümern ein, zusätzlich genießen sie einen erweiterten Service-Status. Wir sehen, wie stark uns dieses Klientel mit größeren Beträgen unterstützt – das ist äußerst vertrauensstiftend. Und ein guter Teil dieser Ambassadors sind tatsächlich Unternehmen.

Wie hoch ist der Anteil der Unternehmen unter den Investoren insgesamt?

Mehr als zehn Prozent unserer Investoren sind Unternehmen – und darauf bin ich wirklich stolz. Ich fördere diesen Bereich auch ganz bewusst, weil diese Anleger häufig größere Tickets zeichnen können und unsere unternehmerische Entwicklung mit besonderem Interesse verfolgen. Dieser Austausch ist für uns enorm wertvoll und wirkt in vielerlei Hinsicht befruchtend.

Sie haben, laut eigenen Angaben, einen überdurchschnittlich hohen Anteil an weiblichen Investorinnen und Investoren. Wie hoch ist er konkret und worauf führen Sie das zurück?

Frauen gelten bei Investmententscheidungen oft als risikoaverser und grundsätzlich vorsichtiger – umso mehr freut es mich, dass rund 30 Prozent unserer Investorinnen und Investoren weiblich sind. Damit liegen wir deutlich über dem Marktdurchschnitt, den ich eher bei etwa 15 Prozent verorten würde. Ein Grund dafür ist sicher, dass unsere Rendite nicht nur abstrakt auf dem Papier steht, sondern tatsächlich erlebbar wird. Urlaub ist ein emotional positiv besetztes, sehr greifbares Thema – und genau das spricht viele Frauen besonders an.

Sie setzen auf ein Modell, bei dem sich die Investoren die Rendite in Gutscheinform ausbezahlen lassen können. Was ist es, was Ihre Investor:innen primär anzieht – Rendite, emotionale Bindung oder vielleicht auch Sicherheit, weil Falkensteiner eine bekannte, etablierte Marke ist?

Den Begriff „Sicherheit“, so wie man ihn von Sparanlagen kennt, würde ich in Verbindung mit einem alternativen Investment wie unserem nicht verwenden. Da bin ich sehr klar, denn es handelt sich um ein Investment in der höchsten Risikokategorie. Was wir aber zweifellos bieten können, ist eine starke Marke und die damit verbundene Kompetenz. Falkensteiner ist seit fast 70 Jahren am Markt, die Bekanntheit in Österreich ist enorm – und diese Verlässlichkeit als Touristiker in einem planbaren Umfeld spielt eine große Rolle.

Interessant ist auch das Verhalten unserer Investorinnen und Investoren: Etwa die Hälfte entscheidet sich für die Rendite in Form von Gutscheinen, die andere Hälfte lässt sich die Zinsen in Cash auszahlen. Das hängt stark davon ab, womit sich jemand wohler fühlt. Bei einem Investment von 10.000 Euro gibt es zusätzlich einen 1.200-Euro-Hotelgutschein – damit sieht der Kunde das Produkt jedenfalls einmal in der Praxis.

Das aktuelle Funding-Projekt der FMTG Invest – das mittlerweile fünfzehnte – läuft noch bis 21. Dezember 2025. Die Fundingschwelle von 300.000 Euro wurde schon deutlich überschritten, das Fundingziel von 8 Millionen Euro aber noch nicht ganz erreicht. Was bedeutet es für Sie in der Umsetzung eines Projektes, wenn das Fundingziel nicht komplett erreicht wird?

Wir haben die Möglichkeit, unsere aktuelle Kampagne um bis zu 28 Tage zu verlängern – das ist von Anfang an Teil unserer Planung. Daher wird die 15. Fundingrunde tatsächlich bis kurz vor Weihnachten laufen. Gleichzeitig könnten wir das Fundingziel theoretisch auch noch erhöhen, da unser Kapitalmarktprospekt bis zu 18 Millionen Euro erlaubt. So weit werden wir aber nicht gehen. Realistisch ist, dass wir – ähnlich wie im Vorjahr – insgesamt rund 14 Millionen Euro erreichen werden. Wir rechnen ja Österreich und Deutschland immer zusammen und was am Ende herauskommt, kommt heraus.

Wichtiger als die exakte Summe ist für uns die strategische Zielrichtung. Wir haben in den letzten Jahren viele neue Projekte umgesetzt – etwa in Sizilien, am Gardasee oder durch den Rückkauf von Punta Skala. Jetzt geht es darum, die dahinterliegenden Prozesse technisch zu optimieren und über Ländergrenzen hinweg zu harmonisieren. Die Mittel aus dem aktuellen Kapitalmarktprospekt fließen daher vor allem in Technologieinvestitionen: Prozessautomatisierung, ein neues Property-Management- und CRM-System sowie KI-basierte Lösungen im Kundenservice. Unser Ziel ist es, dass durch diese Automatisierung mehr Zeit für den persönlichen Gästekontakt bleibt.

Parallel bauen wir unser IT-Team weiter aus – nicht nur im Bereich Analyse, sondern auch in der Software-Entwicklung. Das ist ein langfristiger Entwicklungsprozess. Ob wir am Ende 13, 14 oder 15 Millionen Euro erreichen, ändert an dieser Strategie nichts. Vielleicht verschiebt sich die letzte Ausbaustufe um ein paar Wochen, aber insgesamt bleibt der Kurs klar. Wir investieren gezielt in Systeme, Prozesse und Strukturen, die unsere zukünftige Entwicklung tragen sollen – inklusive eines neuen, benutzerfreundlicheren Investportals für unsere Anleger:innen.

Gibt es bereits konkrete Pläne für Kampagne Nr. 16?

(lacht) Nein, konkrete Pläne für die nächste Kampagne gibt es noch nicht – let’s cross that bridge when we get there. Wir bleiben aber natürlich dran. Im kommenden Herbst wird es wieder eine Rückführung geben und diese Phasen eignen sich erfahrungsgemäß sehr gut für Reinvestments. Mehr als die Hälfte unserer Investorinnen und Investoren nutzt die Gelegenheit, ihr Kapital weiter anzulegen und von den Vorteilen der nächsten fünf Jahre zu profitieren.

Ob die nächste Kampagne dann im Frühjahr oder erst im Frühsommer startet, ist aktuell noch offen. Zuerst wollen wir die laufende Runde sauber abschließen – inklusive pünktlicher Zubuchung aller Vorteile – und anschließend auch den deutschen Markt finalisieren. Dort sind wir ebenfalls aktiv, allerdings dauert der Aufbau etwas länger. In Österreich haben wir bereits eine starke Markenbekanntheit, in Deutschland müssen wir diese noch weiter ausbauen. Die Mittel aus dem deutschen Funding fließen übrigens konkret in das neue Falkensteiner Resort auf Sizilien – inklusive umfassender Mittelverwendungskontrolle.

Alexander Schöpf

Portalmanager news.at & Social Media Manager

Risikohinweis – Österreich

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Wie emotionale Nähe wirtschaftlichen Wert stiftet

FMTG Invest — Thu, 19 Mar 2026 10:00:28 +0000

Wie emotionale Nähe wirtschaftlichen Wert stiftet

Je digitaler unsere Welt wird, desto wichtiger werden echte Begegnungsorte. Hotels sind schon lange mehr als nur Unterkünfte. Sie sind Räume für Austausch, für gemeinsam verbrachte Zeit und bleibende Erinnerungen. Es geht um Gemeinschaft statt bloßem Konsum. Diesen Anspruch verfolgt die FMTG – Falkensteiner Michaeler Tourism Group konsequent in all ihren Bereichen.

Emotionale Bindung und Erlebnisqualität sind heute messbare wirtschaftliche Ressourcen – keine „weichen Werte“. Die PwC Customer Loyalty Survey 2022 mit über 4.000 befragten Konsument:innen zeigt, wie stark Erlebnisqualität die Loyalität prägt. Ergänzend bestätigt die PwC Customer Loyalty Executive Survey 2023: Unternehmen verstehen Kundenbindung zunehmend als strategischen Wachstumstreiber. „Die Gäste wollen berührt werden. Sie möchten spüren, dass das Team durch Dick und Dünn geht – und dass sie Teil einer Community sind. In diesem Bereich sehen wir enormes Potenzial“, sagt Yvonne Tesch, Leiterin des Bereichs Quality, People Development & Operational Excellence.

Atmosphäre entsteht nicht digital

Diese Kultur entsteht nicht zufällig. Yvonne Tesch ist kontinuierlich in den 32 bestehenden Falkensteiner-Standorten sowie in den beiden im Bau befindlichen Häusern am Gardasee und in Sizilien unterwegs. Gemeinsam mit den Führungsteams vor Ort optimiert sie Qualitätsstandards und Abläufe und begleitet Mitarbeitende direkt im operativen Alltag. „An Services und Produkten können wir ständig arbeiten, Technologien weiterentwickeln und Prozesse optimieren. Doch die wahre Atmosphäre eines Hauses entsteht nicht digital. Sie entsteht durch Menschen – durch ihre Haltung, ihr Miteinander und die kleinen, echten Momente der Aufmerksamkeit.“ Die FMTG versteht sich daher nicht nur als Hotelgruppe, sondern als Experience Creator – als Gestalter von Erlebnissen.

Erlebnisse für die ganze Familie

Im Alltag der Gäste zeigt sich beispielhaft, was FMTG-Erlebnisse bedeuten: Der Vater spricht mit einem Gesundheitsexperten, die Mutter genießt mit der Tochter die Ruhe im Spa, und die Großmutter begleitet ihr Enkelkind ins Kinderlabor, oder nimmt am Sportprogramm teil. Nicht jedes Angebot gibt es an jedem Standort. Doch überall geht es um dasselbe: gemeinsame Zeit mit seinen Liebsten.

Gäste, die Jahr für Jahr zurückkehren, buchen nicht nur ein Zimmer. Sie kehren an einen vertrauten Ort zurück. Kinder wachsen mit Destinationen auf. Die Teams kennen ihre Namen und Geschichten. Rituale entstehen und Zugehörigkeit wird aufgebaut.

Die Generation Z artikuliert dieses Bedürfnis deutlicher als jede Generation zuvor. Das macht sie zu wertvollen Mitarbeitenden. „Diese Generation legt großen Wert auf Sinnhaftigkeit und hinterfragt viel, aber sie lebt den Community-Gedanken auch besonders authentisch“, bestätigt Tesch.

Miteinander als wirtschaftliche Ressource

Die Crowdfunding-Plattform des Geschäftsbereichs FMTG Invest zeigt, wie tragfähig dieser Ansatz ist. Bislang haben sich fast 6.000 Anleger:innen beteiligt, darunter auffallend viele Frauen. Der Erfolgsfaktor liegt in der Verbindung zweier Perspektiven: Anleger:innen investieren in die FMTG und erleben die Falkensteiner Hotels & Residence zugleich als Gäste. „Diese Transparenz, gepaart mit unserer starken Marke und jahrzehntelanger touristischer Erfahrung, schafft Glaubwürdigkeit und Vertrauen“, erklärt Anne Aubrunner, Leiterin von FMTG Invest. So schließt sich der Kreis: Aus Gästen werden Stammgäste – und aus Stammgästen entsteht eine Community, die wirtschaftlichen Nutzen bringt. Am 14. April startet die nächste Crowdfunding-Runde.

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Armin Assinger & FMTG: eine Partnerschaft mit Haltung, Herz und Humor

FMTG Invest — Fri, 31 Oct 2025 07:45:12 +0000

Armin Assinger & FMTG: eine Partnerschaft mit Haltung, Herz und Humor

Armin, du bist seit vielen Jahren mit der Falkensteiner Michaeler Tourism Group verbunden – und das hat auch mit deiner Heimat zu tun. Wie ist diese Verbindung entstanden und was hat dich an Falkensteiner von Anfang an begeistert?

In der Tat geht die Verbindung von FMTG und mir zurück ins 2005er Jahr. Damals ist das Falkensteiner Hotel Carinzia hier am Fuße des Nassfelds eröffnet worden und bei der Einweihung bin ich zum ersten Mal in Kontakt mit Otmar (Michaeler) und Erich (Falkensteiner) gekommen. Ihre Südtiroler Dynamik, ihre Mentalität des „Ärmel Aufkrempelns“ und ihre grundpositive Einstellung – gepaart mit einer entsprechenden Lebenslust – haben mir sofort imponiert. Ich glaube, dass es vice versa auch ähnlich gewesen sein dürfte und so war es irgendwie fast ein bissl logisch, dass wir zusammengekommen sind. Unsere erste, locker gehaltene Werbebeziehung war die logische Konsequenz dessen.

Nichtsdestotrotz haben wir aber immer einen losen Kontakt zueinander gehalten, uns einmal in Gröden beim Weltcup getroffen, bei der Südtiroler Sportlerwahl oder so wie im letzten Jahr, als ich eingeladen worden bin, vor FMTG Investoren meinen Motivationsvortrag „Das Leben ist ein Abfahrtslauf“ zu halten. Möglicherweise konnte ich da auch Otmar „motivieren“, über eine Zusammenarbeit nachzudenken. Und voila, hier sind wir.

Du warst vor rund 20 Jahren schon Markenbotschafter von Falkensteiner. Jetzt kehrst du als offizieller FMTG-Botschafter für den gesamten DACH-Raum zurück. Was bedeutet das für dich?

Für mich ist das wirklich eine enorme Auszeichnung und ein Zeichen großer Wertschätzung durch die FMTG. Falkensteiner ist ja die bekannteste Hotelmarke in Österreich und ein Teil dieses Teams zu sein, auch einen Teil zu weiteren Erfolgen betragen zu dürfen, das macht mich schon sehr stolz!

Wie dürfen wir uns deine Rolle konkret vorstellen – wo wird man dich in Zukunft erleben?

Zum einen werde ich bei all meinen mit dem Skisport in Verbindung stehenden Tätigkeiten das Falkensteiner Logo dementsprechend präsentieren und somit für eine zusätzliche Erhöhung des Bekanntheitsgrades sorgen. Zum anderen werden wir verschiedenste Aktivitäten setzen, die sich ebenfalls im sportlichen Bereich ansiedeln. Schwerpunkte dabei werden sicherlich im Rad- und Wintersport zu finden sein. Darüber hinaus sind noch Moderationen im Bereich von Hoteleröffnungen oder Investorenveranstaltungen und weitere verschiedene Werbetätigkeiten, von Print bis Radio und Social Media, angedacht! Jedenfalls freue ich mich außerordentlich auf die bevorstehenden Aufgaben.

Armin Assinger und Otmar Michaeler (CEO FMTG)

Was schätzt du persönlich an der FMTG – als Unternehmen und als Partner?

Wie schon eingangs erwähnt schätze ich die Südtiroler Mentalität ungemein. Dieser „Zug zum Tor“, wie man im Fußball ja sagt, dieser Elan, dieser Gestaltungswille trotz herausfordernder Rahmenbedingungen, das ist es, was mich begeistert. Bei der FMTG wird meines Empfindens nicht „herumgesudert“ oder nach dem „Ja, aber…“ Prinzip gearbeitet, sondern vielmehr nach dem Grundsatz „Packen wir’s an, es gibt viel zu tun!“ vorgegangen.

Über FMTG Invest legen Anlegerinnen und Anleger ihr Geld an. Das hat viel mit Vertrauen zu tun. Woran machst du einen vertrauensvollen Partner fest?

Eine vertrauensvolle Partnerschaft hat – wie im Privatleben auch – sehr viel mit gegenseitiger Wertschätzung, mit gegenseitigem Respekt und gemeinschaftlichem Agieren auf Augenhöhe zu tun. Wenn das alles auch noch auf Handschlagqualität beruht, so wie in unserem Fall, dann ist die Basis für Erfolg definitiv gelegt!

Als Vielreisender verbringst du sicher auch viel Zeit in Hotels. Was macht für dich Qualität in einem Hotel aus?

Das Allerwichtigste ist für mich der erste Eindruck: Wie werde ich begrüßt? Wie freundlich sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Rezeption? Spüre ich, dass vom Personal mit Freude am Gast gearbeitet wird, auch wenn der harte Arbeitstag schon dem Ende entgegengeht? Wenn die Freundlichkeit gegeben ist, nehme ich eventuelle Unzulänglichkeiten – ausgenommen die Sauberkeit des Zimmers, da bin ich happig (wer ist das nicht?) – nicht so schwer und eher auf die leichte Schulter.

Risikohinweis – Österreich

Risikohinweis – Deutschland

Interview mit Constantin von Deines – Wohlfühlen auf höchstem Niveau

FMTG Invest — Mon, 27 Oct 2025 10:11:43 +0000

Interview mit Constantin von Deines – Wohlfühlen auf höchstem Niveau

Sie sind unter anderem seit 2018 Managing Director des Schlosshotel Velden. Was macht dieses Hotel so einzigartig?

Mit seiner über 400-jährigen Geschichte und als Schauplatz einer international erfolgreichen TV-Serie ist das Haus eine wahre Ikone. Diese Historie geht mit einer besonderen Erwartungshaltung einher, die wir erfüllen müssen. Dennoch ist es uns wichtig, dass wir authentisch bleiben und sich unsere Gäste wohlfühlen. Unsere Aufgabe ist es, anderen wunderbare Urlaubsmomente zu schenken. Der einzigartige Mix aus gelebter Tradition und besonderem Wohlfühlfaktor fasziniert unsere Gäste immer wieder aufs Neue.

Wie wichtig ist heute der Promifaktor der Gäste für ein Luxushotel?

Wir freuen uns natürlich sehr, dass wir regelmäßig prominente Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Kultur bei uns im Haus begrüßen dürfen. Trotzdem legen wir Wert darauf, dass alle Gäste mit der gleichen Wertschätzung behandelt werden, denn sie alle wollen eine schöne Zeit bei uns genießen. Diese entspannte Wohlfühlatmosphäre wissen auch unsere Gäste zu schätzen.

Hat sich die Erwartungshaltung der Gäste in den vergangenen 10, 20 Jahren verändert?

Sicherheit und Privatsphäre haben an Bedeutung gewonnen. Aber auch eine attraktive Auswahl an Freizeitaktivitäten spielt eine zunehmend wichtige Rolle. Hier kann die Region rund um den Wörthersee mit vielfältigen Möglichkeiten punkten, aus denen wir unseren Gästen gerne maßgeschneiderte Programme zusammenstellen. Von der Cabrio-Tour bis zur exklusiven Schinkenverkostung in San Daniele – alles ist machbar. Auch für Familien mit Kindern gibt es jede Menge Angebote, bei denen das Urlaubsfeeling im Vordergrund steht. Unser Ziel ist es, das Falkensteiner „Welcome Home“-Gefühl zu vermitteln. Und das größte Kompliment ist, wenn unsere Gäste ihren Aufenthalt verlängern oder wiederkommen.

Von links nach rechts:
Thomas Haslauer
General Manager Falkensteiner Schlosshotel Velden
Julia von Deines
Resident Manager Falkensteiner Schlosshotel Velden
Constantin von Deines
Managing Director Operations Falkensteiner Hotels & Residences © FMTG

Was unterscheidet die Premium Collection von anderen Hotels in der Luxus-Kategorie?

Wir stehen für hochwertiges Design, anspruchsvolle Kulinarik, facettenreiche Angebote durch unsere Experience-Concierges, aber auch für Erholung und Entspannung. Luxus ist nicht unser Hauptaugenmerk – die Zufriedenheit unserer Gäste steht an erster Stelle. Unser Fokus liegt auf Erholungssuchenden, Genussliebhaber_innen und Urlauber_innen und Familien, die eine tolle Zeit in einer besonderen Location und einer wunderschönen Umgebung verbringen wollen.

Welche Zukunfts-Pläne gibt es für die Premium Collection?

Die Premium Collection ist das Herzstück der Falkensteiner Hotels & Residences. Wir sind gerade dabei, das Profil der Premium Collection weiter zu schärfen und die Zielgruppen-Ansprache noch klarer zu gestalten. Mit dem Falkensteiner Family Resort Lido in Südtirol oder dem Falkensteiner Hotel Montafon in Vorarlberg sind wir bereits Vorreiter im Segment des gehobenen Familienurlaubs. Das Falkensteiner Schlosshotel Velden gehört zu den bekanntesten Hotels im deutschsprachigen Raum. Nun geht es darum, die Premium Collection mit ihrem exklusiven Leistungsversprechen auf die nächste Ebene zu heben und nachhaltig auszubauen. Dafür haben wir bereits auch weitere spannende und vielversprechende Projekte in der Planung.

Falkensteiner hat Gäste zu Investor_innen gemacht. Welchen Mehrwert generieren die Hotels daraus?

Wir nutzen die Mittel, die aus der Crowd kommen, gezielt für Neuprojekte oder den Umbau und die Erweiterung unserer Hotels. Dadurch wird ein Investment für die Anleger_innen auch direkt erlebbar – nämlich als Gast in den bestehenden Hotels und durch den Informationsvorsprung zu Hotels & Residences. Besonders schätzen wir das große Interesse der Investorinnen und Investoren an unserer Arbeit in den Hotels und das Feedback, dass wir aus den vielen Gesprächen ableiten können. Es entstehen besonders loyale Verbindungen, die über ein normale Gast-Gastgeber-Verhältnis hinausgehen.

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Quadratmeter war gestern

FMTG Invest — Mon, 29 Sep 2025 12:52:16 +0000

Quadratmeter war gestern

Was für ein Gewusel! 40.000 Menschen. Stellen Sie sich das vor! Alle auf einem Fleck, die meisten im uniformen Anzug und manche mit geschmackloser Krawatte geschmückt, sie drängeln sich in wenigen Tagen alle teigartig auf dem Messegelände in München aneinander vorbei. Was machen die alle auf dieser Immobilienmesse? Bestimmt Wichtiges besprechen.

Okay, sie investieren Milliarden in Immobilien, und am liebsten sind Ihnen Wohnungen, so aktuelle Analysen. Büros wollen sie weniger oder Handelsflächen, weil es wird ja eh nur mehr online gekauft.

Jetzt müssen diese armen Menschen trotz Digitalisierung nicht nur unentwegt verschwitzt von A nach B hetzen, es ist für sie auch nicht mehr so leicht wie früher, in der stets als besser erachteten, alten Zeit: einfach Quadratmeter einkaufen, fertig. Sie müssen sie sich mit der ganzen neuen Welt des Wohnens herumschlagen. Weil: Wohnen wurde so unglaublich variantenreich.

Tropenwälder
Da gäbe es z.B. dieses Co-Living. Und das gibt es wirklich, das ist kein Zeitungs-Schmäh. Ganze Wolkenkratzer werden in London in eigene Co-Living-Welten umgebaut. In New York digitalisiert Common Nachbarschaften und Habyt baut gleich ein globales Netzwerk von flexiblen Apartments.

Die Nachhaltigkeit mussten die Damen und Herren mit Kapital früher auch nicht beachten. Wer heute ohne sie baut, ist raus. Schauen Sie sich den One Central Park in Sydney an, wie er Hochhäuser in vertikale Gärten verwandelt. In Singapur wachsen Tropenwälder an den Fassaden. Zürcher Baugruppen machen Sharing und Solarenergie zum Standard, auch Wiener Wohnprojekte haben viel soziale Nachhaltigkeit vorzuweisen.

Nicht alles geht gut
Und dann mischt sich auch noch die Technik ein. Wohnungen reden mit dem Handy, Häuser mit der Stadt. Südkoreas neu erschaffener Stadtteil Songdo zeigt, wie nach Smart-City-Logik gebaut werden kann. Toll schaut das aus, ich sag’s Ihnen! Bloß will dort keiner wohnen. Zu steril, irgendwie falsch geplant, sagen sie und ziehen anderswo hin. Diese Wohnungen sollten die Investmenttypen besser nicht gekauft haben …

Während die Jungen für eigenes Student Housing viel Geld zahlen, entdecken wir in Europa langsam Wohngemeinschaften für die „Silver Generation“. Humanitas in Holland mischt überhaupt gleich Studenten in Senioren-WGs hinein. Lifestyle kennt kein Geburtsjahr.

Fertig? Noch lange nicht. Da gibt es noch den Hospitality-Bereich, der übrigens bei den Immo-Investoren nach wie vor ebenso beliebt ist. Schließlich ist er letztlich auch eine Spielart des Wohnens – ob Hotelzimmer oder die immer populärer werdenden Apartments, in denen die Eigentümer:innen Rendite und Urlaub zugleich machen.

Ich könnte noch das halbe Internet mit weiteren Beispielen vollschreiben, Fakt ist aber, dass Wohnen viele Formen angenommen hat. Das macht es für die Investmentmanager:innen auf der Münchener Immobilienmesse nicht leichter. Alle anderen hingegen haben mehr Auswahl und es wird bunter. Gut so, da verzeihen wir auch die schlechten Krawatten.

Heimo Rollett

Ist seit über 20 Jahren als Journalist tätig.
Er ist Chefredakteur, Herausgeber, Reisereporter und Moderator.

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Im Gespräch mit Erich Falkensteiner

FMTG Invest — Mon, 29 Sep 2025 09:00:15 +0000

Im Gespräch mit Erich Falkensteiner

Sie haben gemeinsam mit Otmar Michaeler und Ihrem Bruder Andreas Falkensteiner vor 30 Jahren die FMTG gegründet. Was war damals der Auslöser für diesen neuen und großen Schritt?

Mein Bruder und ich waren von Kindesbeinen an mit dem Gastgewerbe und der Hotellerie verbunden. Da unser Vater sehr früh verstorben ist, haben wir gemeinsam mit unserer Mutter den Betrieb in Südtirol weitergeführt. Wir hatten aber auch unsere eigenen Pläne für die Zukunft im Tourismus. Für eine Expansion war zusätzlich internationales Know-how in der Projektentwicklung erforderlich. Das kam 1995 mit Otmar Michaeler dazu. Er stammt aus einem Nachbarort in Südtirol. Unsere Partnerschaft und unsere Wurzeln sind hier bis heute fest verankert.

Was waren die ersten Projekte, die Sie zu dritt mit FMTG in Angriff genommen haben?

Wir haben uns an die Prüfung von verfügbaren Hotelobjekten in Österreich herangewagt. Eines unserer ersten Hotels, das wir übernommen haben, war der Falkensteiner Club Funimation am Katschberg, der heute noch zu unserem Hotelportfolio zählt. Nach und nach kamen weitere Hotels dazu. Bereits 2006 haben wir mit dem Premium Living-Konzept am Katschberg gestartet. Dies war eine kluge Erweiterung, die sich bis heute z. B. in den Projekten Lake Garda, Punta Skala und bald auch in Grömitz erfolgreich fortsetzt.

Der FMTG wurden in den letzten 30 Jahren sicher viele Objekte und Standorte angeboten. Worauf achten Sie, bevor Sie investieren?

Neben einem sehr guten Standort und den entsprechenden Entwicklungsmöglichkeiten ist es für uns essenziell, dass wir mit dem Betrieb die Möglichkeit haben, unsere Qualitätsparameter langfristig erfüllen zu können. Entscheidend ist auch, ob wir für den jeweiligen Standort geeignete Mitarbeiter_innen finden und diese sich dort länger – auch mit ihrer Familie – niederlassen können. Ohne motivierte, erfahrene Teams ist ein Qualitätsbetrieb nicht zu führen.

Sie haben mit 19 Jahren den Familienbetrieb übernommen und zu einer europaweit führenden Tourismusgruppe ausgebaut. Was sind die wichtigsten Erfahrungen, die Sie heute jungen Unternehmer_innen mit auf den Weg geben können?

Mut und Konsequenz sind essenziell. Unternehmerische Entscheidungen erfordern oft Risikobereitschaft, aber sie müssen wohlüberlegt sein. Die richtigen Partner, ein starkes Netzwerk sowie eine klare Vision sind ebenfalls entscheidend. Zudem muss man als junger Unternehmen auch bereit sein, hart zu arbeiten und Rückschläge als Teil des Lernprozesses zu akzeptieren.

In der öffentlichen Diskussion wird die Forderung nach einer investorenfreundlichen Politik immer lauter. An welchen Stellen sollte geschraubt werden, um den Wirtschaftsstandort Europa langfristig zu stärken?

Es braucht weniger Bürokratie, mehr steuerliche Anreize für Investitionen und eine Kultur, die Unternehmertum aktiv fördert. In vielen europäischen Ländern ist das regulatorische Umfeld für junge Unternehmer_innen zu komplex. Wir müssen hier flexiblere und transparentere Rahmenbedingungen schaffen, um Innovation und Wachstum zu ermöglichen.

Wie sieht die Zukunft der Tourismusbranche aus? Wohin geht die Reise?

Die Zukunft des Tourismus liegt in Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Individualisierung. Reisende suchen verstärkt nach authentischen Erlebnissen und persönlich zugeschnittenen Angeboten. Gleichzeitig wird es immer wichtiger, Verantwortung für die Umwelt und soziale Aspekte zu übernehmen. Unternehmen, die sich diesen Trends anpassen und attraktive Lösungen entwickeln, werden langfristig erfolgreich sein.

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Interview mit Anne Aubrunner, Leitung FMTG Invest

FMTG Invest — Fri, 12 Sep 2025 11:00:23 +0000

Interview mit Anne Aubrunner, Leitung FMTG Invest

Frau Aubrunner, FMTG Invest hat in wenigen Jahren über 100 Millionen Euro Kapital gesammelt – was war aus Ihrer Sicht der entscheidende Erfolgsfaktor?

Der zentrale Erfolgsfaktor ist die Verknüpfung zweier Welten: in Hotelprojekte investieren und gleichzeitig bei uns urlauben. Wir bieten unseren Anleger_innen nicht nur die Möglichkeit anzulegen, sondern auch einen persönlichen Bezug zu unseren Projekten – sie erleben direkt, wofür ihr Kapital eingesetzt wird. Diese Transparenz, gepaart mit der starken Marke Falkensteiner und dem Vertrauen in unsere jahrzehntelange touristische Erfahrung, schafft Glaubwürdigkeit und Motivation. Dass alle Projekte im Plan sind, bestätigt diesen Zugang.

Viele Investor_innen entscheiden sich bei FMTG Invest für eine Rendite in Form von Urlaubsgutscheinen. Was sind Ihrer Meinung nach die Gründe dafür und welche Schlüsse können Sie daraus für das Unternehmen ziehen?

Es zeigt, dass unsere Investor_innen mehr wollen als rein finanzielle Erträge – sie wollen Erlebnisse, Sinn und Zugehörigkeit. Der Urlaubsgutschein macht das Investment greifbar, emotional und persönlich. Für uns ist das zugleich eine großartige Möglichkeit, Gäste langfristig an unsere Marke zu binden und unsere Community weiter zu stärken. Besonders wichtig ist uns aber auch, dass unsere Kunden verstehen, dass es sich hier um ein Investment direkt in ein Unternehmen handelt und mit entsprechenden Risiken verbunden ist. Wir legen großen Wert darauf, dass unseren Investor_innen dies vor Ihrer Investment-Entscheidung bewusst ist.

Wie unterscheidet sich FMTG Invest konkret von anderen, klassischen Crowdinvesting-Plattformen – und was, denken Sie, macht Ihr Modell für Anleger_innen besonders attraktiv?

Unser Modell ist mehr als Crowdinvesting – es ist Teil eines integrierten Finanzierungskonzepts. Ein Viertel des eingesetzten Kapitals stammt von FMTG Invest. Der andere Teil der Finanzierung kommt – wie bei anderen Unternehmen auch – von Banken und strategischen Partnern. Zudem investieren unsere Anleger_innen in konkrete, realisierte Projekte – nicht in bloße Ideen. Die Wahlmöglichkeit der Renditeform sowie die persönliche Einbindung machen unser Angebot einzigartig.

Sie haben betont, dass FMTG Invest eine starke Community aufgebaut hat. Wie aktiv ist diese – und wie binden Sie diese Community in Ihre strategische Weiterentwicklung ein?

Unsere Community ist ein aktiver Teil unserer Reise – sei es durch Rückmeldungen, Empfehlungen oder direkte Projektbeteiligung. Wir kommunizieren regelmäßig, transparent und auf Augenhöhe. Diese Offenheit stärkt das Vertrauen und schafft eine echte Partnerschaft. Gleichzeitig erhalten wir wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung unserer Angebote.

Viele Ihrer Investor_innen sind Neukunden. Wie können Sie diese langfristig auch als Gäste an die Marke Falkensteiner binden?

Indem wir halten, was wir versprechen. Wer fünf Jahre lang jedes Jahr Urlaub bei uns macht, erlebt unsere Qualität, unsere Handschrift und unsere Werte. Aus dem ersten Investment kann so eine echte Beziehung entstehen. Dieses Vertrauen bildet die Basis für langfristige Loyalität – sowohl als Gast als auch als Investor:in.

FMTG Invest will künftig auch in Italien Investor_innen gewinnen. Welche Märkte und Zielgruppen stehen darüber hinaus im Fokus?

Italien ist ein logischer nächster Schritt, da wir dort mit starken Standorten vertreten sind. Daneben beobachten wir besonders den deutschsprachigen Raum und ausgewählte Märkte in CEE. Unsere Zielgruppe sind Menschen mit unternehmerischer Denkweise, die ihr Kapital sinnvoll investieren möchten – bewusst, informiert und mit persönlichem Bezug.

Das Interesse an alternativen Finanzierungsmodellen steigt. Glauben Sie, dass FMTG Invest ein Vorbild für andere Tourismusunternehmen sein kann – oder sogar sein sollte oder ist Ihnen lieber das die FMTG Invest ein Alleinstellungsmerkmal der FMTG bleibt?

Wir freuen uns, wenn unser Modell Schule macht – denn das stärkt den Tourismusstandort insgesamt. Aber unser Ziel ist nicht die Nachahmung, sondern die Weiterentwicklung. Wir wollen Pioniere bleiben, neue Maßstäbe setzen und gleichzeitig unser Alleinstellungsmerkmal ausbauen: die konsequente Verknüpfung von Gast- und Anlegererlebnis.

Inwiefern sind Anleger_innen über FMTG Invest auch Risikoträger? Und wie kommunizieren Sie Chancen und Risiken transparent?

Es handelt sich um eine Form der alternativen Finanzierung – und die ist mit Risiken verbunden, bis hin zum Totalverlust. Das kommunizieren wir klar und transparent, sowohl auf unseren Plattformen als auch im persönlichen Gespräch. Gleichzeitig geben wir Einblick in den Projektstatus, teilen Fortschritte und kommunizieren ehrlich – denn Vertrauen entsteht durch Offenheit, nicht durch Verharmlosung.

Wenn Sie zehn Jahre vorausblicken – welche Rolle soll FMTG Invest dann im Finanzierungs-Ökosystem der FMTG spielen? Und wo sehen Sie noch ungenutztes Potenzial?

FMTG Invest soll sich als fixer Bestandteil unseres Finanzierungsmix etablieren – dynamisch, strategisch und vertrauensbasiert. Potenzial sehe ich besonders in der der Weiterentwicklung unseres Produkts, der stärkeren Internationalisierung und der noch gezielteren Ansprache von Zielgruppen. Der Wunsch nach sinnvollen, nachvollziehbaren Investments wird weiter wachsen – und wir haben das richtige Modell dafür.

Alexander Schöpf

Portalmanager news.at & Social Media Manager

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Interview mit Otmar Michaeler, CEO der FMTG

FMTG Invest — Mon, 02 Jun 2025 10:48:23 +0000

Interview mit Otmar Michaeler, CEO der FMTG

Herr Michaeler, 2025 feiert die FMTG ihr 30-jähriges Bestehen. Was ist für Sie das zentrale Erfolgsgeheimnis dieser Entwicklung?

Die FMTG ist aus einer klaren Vision und einem starken Teamgeist heraus entstanden. Was 1957 mit einer kleinen Pension in Südtirol begonnen hat, haben Erich und Andreas Falkensteiner und ich ab 1995 Schritt für Schritt zu einer europaweit tätigen Unternehmensgruppe aufgebaut. Unser Erfolgsgeheimnis liegt aus meiner Sicht in der Kombination aus unternehmerischem Mut, konsequenter Qualität und dem tiefen Vertrauen zueinander. Aber ohne unsere großartigen Mitarbeiter_innen, die unsere Werte mittragen, wäre das alles nicht möglich gewesen.

Sie haben kürzlich in Mailand die Strategie der nächsten Jahre präsentiert. Worauf liegt der Fokus?

Wir bleiben auf Wachstumskurs, allerdings sehr fokussiert. Wir investieren dort, wo wir stark sind: in unseren Kernmärkten Deutschland, Österreich, Italien und CEE. Gleichzeitig schärfen wir unser Profil – mit dem klaren Fokus auf das 4S- und 5-Sterne-Segment, kombiniert mit unserem Konzept des „Effortless Feel-Good Luxury“. Zudem werden wir unser Clubkonzept updaten und unter der Marke „Funimation by Falkensteiner“ auf eigene Beine stellen.

Ein zentrales Thema sind für uns auch Branded Residences – also hochwertige Apartments, die als Teil unserer Resorts geführt werden und Gästen wie Investor_innen gleichermaßen langfristigen Mehrwert bieten. Und natürlich bleibt FMTG Invest ein wichtiger strategischer Hebel, um Menschen an unseren Projekten teilhaben zu lassen.

Im Herbst launchen wir zudem unsere eigene Campingmarke. Erst Anfang des Monats haben wir mit Camping Grubhof einen der schönsten Campingplätze Europas übernommen. Es ist – neben Camping Zadar in Kroatien und Camping Lake Blagus in Slowenien – bereits der dritte Premium-Campingplatz in unserem Portfolio.

Was können Sie über die aktuelle wirtschaftliche Entwicklung sagen?

2024 war für uns ein starkes Jahr. Wir haben einen Umsatz von 264 Millionen Euro erzielt, das ist ein Plus von über 11 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Auch bei den Nächtigungen konnten wir auf über zwei Millionen zulegen. Diese Entwicklung zeigt, dass wir mit unserer Strategie richtig liegen – qualitativ, nachhaltig und mit einem klaren Blick auf die Wünsche unserer Gäste.

Können Sie uns konkrete Einblicke in die geplanten Projekte geben?

Unsere Investitionspipeline umfasst rund 400 Millionen Euro über die nächsten fünf Jahre. Davon sind bereits 200 Millionen in konkreter Umsetzung, etwa in Italien und Kroatien. In Italien entstehen derzeit vier spannende Projekte:

Im Juli 2025 eröffnen wir das Falkensteiner Hotel Bozen WaltherPark, ein Mixed-Use-Projekt mit dem ersten Mochi-Restaurant Italiens.
Am Gardasee entsteht mit dem Falkensteiner Park Resort Lake Garda ein exklusives 5*-Resort in einem botanischen Park.
In Sizilien bauen wir das Falkensteiner Hotel Licata, das Familien und Sporturlauber anspricht.
Und in Cesenatico planen wir ein großes Resort mit Hotel und Apartments auf über acht Hektar.

Das klingt nach einem klaren Expansionskurs – wie sichern Sie dabei die Qualität?

Durch unser integriertes Modell. Die FMTG vereint unter einem Dach Hotelbetrieb, Entwicklung, Beratung und Investment. Das heißt: Wir haben die ganze Wertschöpfungskette selbst in der Hand. So können wir Projekte von Anfang an auf unsere Standards ausrichten – von der Architektur bis zur operativen Umsetzung.

FMTG Invest hat sich als innovatives Finanzierungsmodell etabliert. Welche Rolle spielt Crowdinvesting für Sie heute?

Eine sehr große. Wir haben FMTG Invest 2022 gegründet, um auch privaten Investor_innen die Möglichkeit zu geben, sich an unseren Projekten zu beteiligen. Uns wiederum gibt diese Strategie mehr Flexibilität und Handlungsspielraum für die Umsetzung unserer Projekte.

Mittlerweile haben über 5.000 Investor_innen, mehr als 106 Millionen Euro konnten durch 14 Kampagnen mobilisiert werden.
Was mich besonders freut: Rund ein Viertel des Kapitals in den einzelnen Projekten stammt bereits aus dieser Community. Und: Wir haben 16,7 Millionen Euro aus fünf Tranchen pünktlich zurückgezahlt. Das stärkt das Vertrauen – und ist ein starkes Signal für den Markt.

Wenn Sie auf die nächsten Jahre blicken – was ist Ihre persönliche Motivation, diesen Weg weiterzugehen?

Ich bin überzeugt: Tourismus hat eine Zukunft – wenn er werteorientiert, verantwortungsvoll und langfristig gedacht wird. Unsere Branche ist mehr als nur ein Wirtschaftssektor. Sie schafft Arbeitsplätze, verbindet Kulturen und prägt Regionen. Genau das treibt mich an. Und ich bin dankbar, dass wir mit der FMTG einen Beitrag dazu leisten dürfen – mit Innovationsgeist, einem starken Team und viel Leidenschaft für das, was wir tun.